其实这种投入不仅仅是几头猪的事情，配套的各种措施才是大投入，比如对实验楼的日常管理维护，对猪的饲养监管，各种专门用于手术训练的设备等等，这些都是要花血本的。
但是夏院长是大方之人，舍得投入，为了提高大家的手术水平，这点投入算不了什么。
夏院长甚至决定在这栋大楼建立猪的病房，猪的ICU，让术后的猪方便观察病情变化，而不是做完手术了事。
跟着杨平学习了Commando手术之后，胸外科的何主任开始跃跃欲试，有时候大环境对人的影响颇大，何主任带着一帮医生在忙碌着用猪来做Commando手术。
以前有些科室不是很积极，但是随着运动医学中心的发展，普外科、胸外科的仿效，整个医院的科室，除了个别的老顽固，大多数已经决心投身这场你追我赶的科室发展大潮中。
海扶刀科原本是一个边缘得不能再边缘的科室，差一点被撤掉，段晓明硬是凭借跟着杨平学来的几把刷子打下一片天下，现在段晓明不仅科室业务繁忙，而且还到处走穴，甚至还用技术入股的形式参股多家海扶刀中心，这些中心好多快要经营不下去，经段晓明出手相助，立刻开始盈利。
段光头就是一招：治疗子宫肌瘤，所谓一招鲜走遍天下，他就是活生生的例子。
以前海扶刀治疗子宫肌瘤有诸多的并发症，现在在段主任手里这些并发症完全不存在，他掌握了技术的精髓所在，他的手术效果好，并发症少，所以“妇友之友”的响亮名号也是实至名归。
杨平和宋子墨在动物实验大楼转了几圈，他自己都没有想到这个用于模拟手术用的动物实验室的作用这么大，带动整个医院追求技术的激情。
杨平看到器官移植中心的刘主任和李主任两位主任正在满头大汗地挑猪，为了减少实验室在楼的猪的数目，现在工作人员都是按提前预约送猪，否则这么大数量的猪在这里养着，整个大楼就是一个真正的养猪场，天气热的时候，再好的去异味的系统都没用。
器官移植中心的两位主任现在要挑战心脏移植和肺移植，他们要拿猪来练练手，肝移植肾移植开展的医院比较多，但是心脏移植和肺移植开展的医院比较少，看来，两位主任也开始发力。
神经外科那边也开始朝脑干肿瘤进军，他们也开始派人时不时来外科研究所学习，看来以点带面的战略开始出现效果。
最积极还是医院大量三十多岁的博士，他们已经拥有一定经验，对技术的升级充满渴望与激情，这些人有时候利用空余时间用猪练习手术到深夜。
要不是夏院长有先见之明，将这里做了良好的隔音处理，不然半夜医院里到处是猪叫声，想想都恐怖。
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