我吴凤把集团要抓教育发展的思路理了一遍，阳光觉得自己清晰多了。
他是蓬莱居集团的新总裁董事长。
马上要给集团高层中层开会，这是他第一次以新董事长的身份面对大家。
他要怎么管理集团，他有什么新的管理思路这些自然是全集团干部职工都看着他的事。
就是他初次当董事长，没有经验，但是出山了，开门三板斧要有。
他在集团大会议室，告知大家集团由他接班后，要做的三件大事，就是以教育开篇。
“各位，《管子·权修》有言：十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。
从古至今，教育资源都是大众抢夺的焦点。百年大计，教育为本。教育依时代而改变，区域因教育而发展。教育和住宅，从来都是彼此融合，相辅相成。教育之重，成为共识；教育之地，成为共争。
现在，孩子义务教育阶段的中小学竞争已经越来越大。
我们南阳市重点小学实验小学附近的二手房均价三万左右，是当地最高房价的学区房。
为什么都想进好的小学、初中？家长说他们按照原划片的话只能读家附近的学校，是质量一般普通学校，教师水平一般、学风也不好等等……
如果进了重点小学，接着靠进进重点初中有不可替代的垄断地位。
所以我们蓬莱居集团现在有一个关键任务，也是我接手蓬莱居集团首当其冲的第一件事:就是要在我们蓬莱居小区建立优质的公立学校。
可能会有人问了，为什么我们集团要在我们的开发的蓬莱居小区建立公立学校呢？
在私立学校，全寄宿制。
我听人说，私立学校孩子眼里，父母的车如果是50万以下的，周末去学校接孩子，最好停远点，免得被人瞧不起。
富家子弟多，穿得差，不是名牌在学校都让人瞧不起。
有些同学穿的鞋子就是几万一双的限量版……
而且私立学校挖老师，挖南阳重点学校的老师过去，退休返聘的等等。
私立学校的实力雄厚、师资力量强大、教学水平高是怎么来的，也是在当地接教育资源里挖人，朝本地的超级滚动发展的。
其实还是为资本服务的。
义务教育阶段公立学校不需要这么多乱七八糟的东西。
各种不同的学生进入学校，根据成绩水平因材施教
其实教育不就是古人早就说过这八个字:有教无类、因材施教吗？
我现在当了蓬莱居集团的董事长，就希冀和孩子公平的教育在我们蓬莱居小区能被多一点关爱和理解。
因材施教，有教无类，补齐教育短板是我们阳光个人的教育主张。
教育以爱浇灌静待花开。家长只有一个孩子，孩子只有一次青春，工作的失误可以纠正，被耽误的青春却无法弥补。最好的教育，就是实施爱的教育。
不断探索有利于学生成长成材的教育路径，走出我们蓬莱居集团自己的特色教育之路。
教育贯穿德育，感恩的心激发力量
德育，是素质教育的核心。在办学实践中，好的教育要重视德育工作的具象化。
比如寻找让学生感动的家长，是教育思路开展多年、独具特色的传统德育活动之一。
活动比如要求学生主动采访自己的家长：我为什么到教育思路读书？你有什么困难，是怎样克服的？你对我有什么希望？
我知道有来自下岗职工家庭的学生，在参与寻找让学生感动的家长活动中体会到父母供自己求学的不易，受到很大触动，在母亲面前泪流满面；
有学生通过采访自己的母亲，理解了单身母亲含辛茹苦养育自己的艰辛过程，对自己过去贪玩厌学的行为悔恨交加；
还有出租车司机的孩子，通过采访活动，第一次了解到自己的父亲每天要工作12个小时以上……
外来投资入股参与办学的模式，我非常谨慎，他说，不能与不懂教育的投资者合作，以避免我要办学，他要赚钱，志不同道不合，背离自己为发展教育而办学的初心。
我们集团要走名校帮建新校，带入先进的教学理念和师资。
学校硬件条件好，师资力量强。
名校领办新建校，我们蓬莱居小区片区新建学校都得到了区里名校的支持和协助，确保了高起点建设办学。
还有学校的现代化硬件设施上，我们要修学术报告厅、录播教室、网络中心、校园电艺教室、琴棋书画室，以及各种多功能教室、专业田径场、风雨操场等功能完备。
我和我们集团的情人河湿地公园建设吴指挥长对接了一下，我们蓬莱居小区按照规划，起码要建完成6所幼儿园，6所小学。
我们的任务任重道远呀！我们最大限度满足辖区居民子女义务教育阶段上学问题。
今天满街高楼大厦，过二、三十年就变旧了。如果我们投资教育，二、三十年后这些孩子就是博士，开始冲锋，我们蓬莱居小区就会走向更加美好。
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